Reprenez les commandes de votre entreprise
Vous avez la sensation de subir votre activité plutôt que de la diriger ? Entre la gestion des chantiers, le management des équipes et les urgences administratives, il est difficile de "sortir la tête du guidon".
ADORDEV propose un accompagnement terrain, pragmatique et sur-mesure, pour transformer votre organisation et restaurer votre liberté d'entreprendre.
Le "Pack Accompagnement BTP" : Un expert à vos côtés chaque mois
Plus qu’un simple conseil, je deviens votre partenaire de gestion. Ce forfait est conçu pour les artisans (maçons, chaprentiers, couveurs, électriciens, menuisiers, carreleurs...) et patrons de PME qui souhaitent un suivi régulier.
- Stratégie & Vision du Dirigeant : Nous définissons ensemble le cap de votre entreprise à 5 ans. Sortez de l'opérationnel pur pour devenir le véritable stratège de votre activité : définition de vos objectifs de croissance, choix des marchés porteurs et alignement de vos décisions avec vos ambitions personnelles.
- Intervention mensuelle en vos locaux : Un point fixe pour analyser vos chiffres et vos chantiers.
- Soutien et coaching permanent : Disponibilité par téléphone pour répondre à vos problématiques urgentes.
- Pilotage de l’entreprise : Mise en place possible d'outil prévisionnel de trésorerie ou de pilotage de la rentabilité de vos chanties pour sécuriser votre activité.
- Tarif : À partir de 520 € HT / mois.
Des conseils clairs et concrets pour structurer sa communication et synchroniser efficacement le bureau avec les chantiers.
“Antoine m’a beaucoup aidé à structurer mon entreprise, notamment sur la communication, l’organisation des réunions hebdomadaires et la mise en place d’outils entre le bureau et les chantiers. Ses conseils sont clairs, concrets et adaptés au BTP. Un vrai plus pour avancer efficacement ! “
Votre parcours d'accompagnement en 3 étapes
Étape 1 : Le Diagnostic "Tête Froide"
Nous réalisons un état des lieux complet de votre rentabilité et de votre organisation. L'objectif est d'identifier vos « voleurs de temps » et de clarifier vos ambitions de dirigeant pour définir une stratégie de croissance saine et réaliste.
Étape 2 : La Mise en Place du Poste de Pilotage
Nous mettons en place vos outils de bord : prévisionnel de trésorerie, suivi de marges et processus de gestion simplifiés. Vous ne naviguez plus à vue ; vous disposez de données fiables pour prendre des décisions rapides et sécuriser chaque chantier.
Étape 3 : Le Rythme de Croisière & Optimisation
Chaque mois, nous analysons vos résultats et ajustons le cap. Ce suivi régulier pérennise vos marges, améliore votre management et libère votre emploi du temps. Votre entreprise devient performante, structurée et surtout, beaucoup plus autonome au quotidien.
Les bénéfice concrets : Réduire les irritants, c'est redonner le sourire à vos équipes, améliorer le confort de travail et sécuriser la marge de vos chantiers.